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标准化组织1996年6月发布的ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》成为HSE管理体系在石油行业普遍推行的里程碑，促使HSE管理体系在**范围内进入了一个蓬勃发展时期。1997年我国参照该标准，并结合国内石油行业的特点，由原中国石油天然气总公司发布了国家石油天然气行业标准SY/T 6276-1997《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，成为国内石油行业建立HSE管理体系的标准文件。
产品与民用产品在质量责任上的区别：
由于产品的质量责任重大，强化组织管理者的事业心和责任心是十分重要的。为此，标准中把管理者界定为“组织的行政领号，如厂长、所长、总经理”，而不像国家标准把管理者定义为“在层指挥和控制组织的一个人或一组人”。同时对管理者增加了职责和权限要求，如“管理者应确保质量管理部门立行驶职权。管理者应对终产品质量和质量管理负责。管理者应确保顾客能及时获得产品质量问题的信息。”
中国石油化工集团公司根据自身特点，HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文叫法上与世界大多数石油公司一样，叫为HSE管理体系。
产品与民用产品在质要求上的区别：
产品是用于打仗的，其质量的优劣直接关系到的胜负，国家的安全。因此，对产品的质量要求比对民用产品的质量要求更高。“百分之九十九不行，非不可”。为此，在质量控制上要有更加严格的措施。如增加“使用代用器材，需经审批，影响关键或重要特性的器材代用应征得顾客同意”，“参与不合格品审理的人员，需经确认，并征得顾客的同意，由管理者授权”等，就是严格质量控制的措施体现。
从标准的节、条内容来看，除增加上述的新节、条外，还在节、条中增加了25处新要求和一条注，如在“应用”(1.2)中增加了“对质里管理体系要求的删减，需征得顾客同意”，在“总要求”(4.1)中增加了“组织应接受客对过程的监督，保持产品的可追朔性”，在“能力、意识和培训”(6.2.2)中增加了“对各级管理者以及对与产品质量有直接响的人员应按规定的时间间隔进行有关质量管理知识和岗位技能的培训、考核，并按规定要求持证上岗”，在“管理承诺”(5.1)增加了注“本标准中的管理者是指组织的行政，如厂长、所长、总经理等”，等等。
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